要聚焦“五力”,久久为功,坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。
➫一是提升政治领导力,在把稳方向、服务大局上体现更高站位。必须把准政治方向,坚守“对党忠诚”政治本色,牢记“国企姓党”政治属性,聚焦“政治三力”提高政治能力。要树正实绩导向,树立和践行正确政绩观,搞清楚“为谁创造业绩、创造什么样的业绩、怎样创造业绩”这一根本问题,克服“重显绩轻潜绩、重一域轻全局、重当前轻长远”等思想偏差。要聚焦融合航向,把编制“十五五”规划及专项规划作为践行正确政绩观的“试金石”,以股权和债权双轮驱动不断增强核心功能、提升核心竞争力,坚定信心做大做强做优三大主业。
➫二是增强思想引领力,在凝心铸魂、固本培元上采取更实举措。要在强化理论武装上下实功,持续深化“专题学习 调研交流 实践应用”闭环机制,真正实现学思用贯通、知信行统一。要在意识形态工作上出实招,严格落实意识形态工作责任制,牢牢掌握党对意识形态工作领导权,坚决筑牢意识形态与舆情风险防线。要在汇聚发展势能上求实效,持续深化“家文化”建设,围绕集团年度重点任务、重大创新成果、先进典型人物等方面,讲好金控故事,推动集团核心价值理念融入制度流程、见于员工行为。
➫三是锻造组织融合力,在建强堡垒、赋能发展上实现更大突破。要持续用力推进党支部标准化规范化建设,推动各支部在全面“达标”基础上,奋力向“创优”“建强”更高目标迈进。要将“鑫心向融3.0”作为年度党建工作“头号工程”来抓,打造三大品牌,实施三大行动,落地三大规范,促进党建业务双向融合。要推动金融广场“红鑫近邻”党建工作,将“软实力”切实转化为营商环境优化、企业黏性增强、楼宇能级跃升硬支撑。要持续推进“金彩计划3.0”四大工程,全力搭建“揭榜挂帅”等实战化平台,实施“上挂下派”实践锻炼,推动“1 x”薪酬分配机制落地见效,健全正向激励体系,构建“选、育、用、管、爱”完整闭环和良性生态。
➫四是激发团队执行力,在改进作风、提升服务中涵养更优生态。要解放思想,破除“居中思维”,增强“慢进是退”的危机感,将每项工作锚定对标最优、锚定最高、追求极致。要改进作风,全面兴起学习、调研、实干、创新的“四优作风”,凝聚干事创业的强大正能量。要提升服务,打造专业服务品牌,聚焦主业践行“泰周到”承诺,以精准金融服务赋能实体,以精细运营提升楼宇品质,在服务大提升中推动能级跨越。
➫五是筑牢廉洁保障力,在强化监督、防控风险上落实更严要求。要深化政治监督,将探头精准嵌入招商运营、授信审批、投资决策等关键环节,持续巩固并深化“纪企直通、诉求直达”监督体系建设,紧盯“关键少数”,强化对领导班子履职用权监督。要一体推进“三不腐”,明确查处重点,强化“不敢”的震慑;盯住风险点位,提升“不能”的实效;做实日常教育,培育“不想”的自觉。要强化数智赋能,完善“大监督”格局,对监督资源系统整合、监督流程优化再造、监督效能聚合提升,逐步形成覆盖全集团、贯通各层级的智慧监督范式。